Meşruiyet Teorisi ile Paydaş Teorisi Arasındaki Fark Nedir?

Meşruiyet Teorisi

Meşruiyet Teorisi Örgütler, faaliyetlerinin “meşru” olarak görülmesi için kendi topluluklarının sınırları ve normları içinde işlev görmeye çalışır. Sınırlar ve normlar statik değildir, bu nedenle örgütler “toplumsal sözleşme” kavramına dayanan duyarlı olmalıdır.

“Meşruiyet” ve “meşrulaştırma” terimleri birbirinin yerine kullanılır. Meşruiyet, bir kuruluşun değer sisteminin toplumun değer sistemiyle uyumlu olarak kabul edildiği durum veya durumdur. Meşrulaştırma, bir kuruluşun meşru olup olmadığını belirleme sürecidir. Kurumsal açıklamalar bu “sürecin” bir parçası olabilir. Sosyal Uzlaşma, toplumun kuruluşun işini nasıl yürütmesi gerektiğine ilişkin örtük ve açık standartlarını temsil eder. Toplum, kuruluşun ihtiyaçlarını karşıladığı sürece faaliyetlerine devam etmesine izin verir. Kuruluşun faaliyetlerine devam etmek için gereken desteği ve kaynakları elde etmesi zor olabilir ve bu da yasal sınırlamalar, kısıtlı kaynaklar veya ürünlere olan talebin azalması gibi cezalarla sonuçlanabilir. Çıktıyı, hedefleri ve operasyonel teknikleri meşruiyet tanımlarına uyacak şekilde uyarlayın. İletişim yoluyla sosyal meşruiyet kavramını değiştirmeye çalışın, böylece kuruluşun mevcut uygulamaları, çıktıları ve idealleriyle uyumlu hale getirin. İletişim yoluyla meşruiyeti ileten semboller veya kavramlarla bağlantı kurmaya çalışın. Performans veya faaliyetteki herhangi bir değişiklik hakkında kamuoyunu eğitmek ve bilgilendirmek için çaba gösterin. Davranıştan ziyade algıları değiştirmeye çalışın. Dikkatleri sorundan uzaklaştırıp diğer konulara yönelterek kamuoyunu etkilemeye çalışın. Dış beklentileri değiştirmeye çalışın. Yukarıda belirtilen taktiklerin her biri yıllık raporlar gibi yerlerde kamuya açıklama yoluyla uygulanabilir. Birçok sosyal sorumluluk bilim insanının bu bakış açısı vardır. Finansal tabloların ve diğer ilişkili açıklamaların stratejik yönü raporlamada vurgulanır. Araştırmacılar tarafından sosyal ve çevresel raporlama prosedürlerine bakılarak açıklamaların açıklığa kavuşturulması girişimleri. Sosyal felaketlerden veya çevresel felaketlerden sonra ve kanıtlanmış çevresel kovuşturmalar etrafında artan açıklamalar, kuruluşun güvenilirliğini oluşturmak veya sürdürmek için kullanılan teknikler portföyünün bir parçasıdır. Zamanla daha fazla ifşa, çevre gruplarına katılımın artmasıyla bağlantılıdır. İfşaların çoğu iyidir. Meşruiyet teorik olarak, kurumsal şeffaflık ve kamu beklentisi arasında bir bağlantı vardır ve liderliğin toplum standartlarını belirlemek için bilgiye güvendiği gösterilmiştir.

Paydaş Teorisi Nedir?

Bir organizasyonun hedeflerinin başarısını etkileyebilen veya bundan etkilenen herhangi bir tanımlanmış grup veya birey (Freeman ve Reed 1983) Hissedarlar, alacaklılar, hükümet, çalışanlar, çalışanların aileleri, yerel topluluklar ve gelecek nesiller hepsi örnektir.

Paydaş Teorisi Paydaş Teorisi’nin iki dalı vardır: etik (ahlaki) veya normatif dal ve pozitif (yönetimsel) dal. Normatif teori – ne ‘olması gerektiği’ Bir organizasyonun paydaşları adil bir şekilde muamele görme hakkına sahiptir. Yönetim, organizasyonu tüm paydaşların en iyi çıkarları doğrultusunda yönetmelidir. Her grup kendi başına değerlendirilmeyi hak eder ve kullanılmasa bile bilgi alma hakkına sahiptir. Paydaş gücü sorunları hemen alakalı değildir. Hesap verebilirlik, bilgi edinme hakları göz önünde bulundurulduğunda dikkate alınır: Birinin sorumlu tutulduğu eylemlerin hesabını veya muhasebesini sağlama görevi Hesap verebilirlik iki sorumluluğu içerir: belirli eylemleri üstlenmek ve bu eylemlerin bir kaydını sağlamak Raporlamanın talep odaklı olmaktan çok bir sorumluluk olduğu varsayılır Kurumsal yönetimin belirli (güçlü) paydaşların beklentilerine ne zaman dikkat edeceğini açıklama girişimleri Daha fazla kuruluş merkezli paydaşlar kuruluş tarafından kuruluşun bağlantının kuruluşun çıkarları doğrultusunda yönetilmesi gerektiğini düşündüğü miktarın farkına varır Paydaş beklentilerinin işletme ve açıklama kurallarını etkilediği düşünülmektedir. Paydaş etkisi Kuruluşlar tüm paydaşlara eşit şekilde yanıt vermez, ancak en güçlü paydaşın gücü, paydaşın kurumsal kaynaklar üzerindeki kontrol düzeyinin bir işlevidir. Emek, para, güçlü medya, yasama gücü ve tüketicinin kuruluşun mal ve hizmetlerine olan talebini etkileme kapasitesi, hepsi dikkate alınması gereken faktörlerdir. Yönetimin başlıca sorumluluklarından biri, stratejik şirket hedeflerine ulaşmak için paydaş taleplerini yerine getirme gerekliliğini değerlendirmektir. Paydaş beklentileri ve güç görelilikleri zamanla değiştiğinden, kuruluşlar işletme ve raporlama yaklaşımlarını değiştirmelidir. Finansal muhasebe ve sosyal performans verileri gibi bilgiler, paydaşları yönetmede önemli bir bileşendir ve destek veya kabul elde etmek için kullanılabilirken aynı zamanda onları dirençlerinden veya onaylamamalarından uzaklaştırabilir.